02 Декабрь 2021 13:46
Недавно, Правление Ассоциации юристов Украины провело выборы в советы региональных отделений. Так, главой АПУ в Одесской области был назначен Трипульский Григорий Яковлевич – адвокат и управляющий партнер ЮКК «Де-Юре».
Григорий Яковлевич поделился с нами поставленными целями, как и почему следует уметь делегировать полномочия и лайфхаками, как избежать профессионального выгорания.
— Григорий Яковлевич, в этом году Вы стали председателем отделения АПУ в Одесской области. Чем славится Ассоциация юристов Украины?
— Ассоциация юристов Украины — одна из независимых организаций, которая объединяет юристов профессионалов со всей страны, для обмена опытом и знаниями. Мы обсуждаем наиболее актуальные вопросы в сфере корпоративного, морского, транспортного, трудового права и судебной практики. Членами Ассоциации могут быть как опытные юристы и адвокаты, так и студенты. В общем, целью Ассоциации является создание определённого юридического лобби в нашей стране. Мы осуществляем работу над законопроектами, работу над ошибками, которые допускаются нашим законодателем и просветительской работой среди коллег, среди юристов.
— Какие цели и планы Вы поставили, став председателем отделения АПУ в Одесской области?
— В связи с Covid-19, все стало чуточку сложнее — поменялись правила. Стало тяжелее проводить массовые мероприятия. И на сегодняшний день вся активная деятельность уходит в онлайн. В наших планах есть несколько пунктов, которые мы надеемся осуществить. Например, провести лекции для студентов, целью которых является обучение молодых юристов тому, чему не учат в ВУЗах: правильному таймингу, биллингу, работе с клиентами. То есть тем вещам, которым достаточно тяжело обучиться самостоятельно. Это редко практикуют даже юристы, что уж говорить о ВУЗах. Таким образом, у студентов будет возможность пообщаться с людьми, которые постоянно применяют это на практике. Также, в ближайшее время планируется проведение философских чтений, связанных с темой справедливости. Будем обсуждать книгу Майка Сэндлела «Справедливость».
— Почему Вы решили подать заявку на конкурсный отбор на должность председателя одесского отделения АПУ?
— Я долгие годы входил в управляющий орган АПУ, и мы пришли к выводу, что председатели должны меняться ежегодно, чтобы следующий человек пришел с новыми силами и приложил максимум усилий для развития АПУ. Это такой же вопрос, как и: «Почему я продолжаю преподавать в НУ «ОЮА»: это точно не про деньги. Это — желание поделиться знаниями. Общественная деятельность — это важно. Сложно описать мотив, но я чётко понимаю, для чего мы помогаем организациям, музеям, общественным организациям, благотворительным фондам. Это что-то вроде деятельности «Pro bono» (оказание профессиональной помощи благотворительным, общественным и иным некоммерческим организациям на безвозмездной основе).
— Немаловажное событие – ваша компания в этом году отпраздновала юбилей – 10 лет. С чего начинался ваш путь создания компании?
— Наверно, это был и есть эволюционный путь. Я проработал 13 лет инхаусным юристом, возглавлял юридический отдел большой компании, а потом в какой-то момент, компания распалась на части. Со всем юридическим отделом мы приняли решение: отделиться в отдельную структуру. И в тот момент, мои работодатели стали моими первыми крупными клиентами. Когда я открыл свою компанию, то «правила игры» поменялись: это очень удивительно и очень странно. И этому действительно не учат. К сожалению, нет у нас ни курсов, ни лекций. Мне очень не хватает знаний о практике работы больших системных западных юридических компаний, в которых все скрипты прописаны уже достаточно давно. Таким образом достаточно чётко понятно, как можно стать из младшего юриста – старшим, прописаны KPI, мотивация и другое. Мне же приходилось все это делать и придумать самостоятельно, подсматривать у коллег. То есть, мой опыт построения и управления компанией – построен методом проб и ошибок.
— «Де-юре» — в пятёрке лучших юридических компаний нашего региона. Как удалось достичь таких показателей?
— Порядочность и профессионализм — девиз нашей компании. Мы много работаем, это правда. Но мы не занимаемся разводом клиентов. Если можно избежать каких-либо лишних действий, то мы стараемся их избегать и не накручивать клиента на лишние действия, которые могут принести нам деньги, но при этом убыток нашему клиенту.
— Вы занимаетесь как адвокатской, преподавательской деятельностью, так и состоите в исполнительном комитете. Это довольно большая нагрузка. Как удается совмещать? В какой деятельности Вы тратите основную часть своих сил?
— Тут играет большую роль жёсткий тайминг. Я стараюсь распределять время, чтобы и его и меня хватало на все. Но я не могу сказать, что все успевают так, как этого хотелось бы. Иногда приходится чем-то жертвовать. Но на самом деле я стараюсь не лениться, стараюсь много работать, рано вставать и поздно ложиться. Но при всем этом, я считаю, что мы не живём для того, чтобы работать, а работаем для того — чтобы жить. Именно поэтому, воскресенье для меня — всегда НЕ рабочий день. Я стараюсь часто путешествовать, выезжать хотя бы на небольшие периоды. Это помогает отвлечься и вернуться в работу с новыми силами и идеями.
— Какое направление забирает больше вашего времени?
— Работа с клиентами в юридической сфере — это основное. Есть, разумеется, та работа, которая не занимает много времени. Правление АПУ — тоже не занимает много времени. Преподавательская деятельность иногда бывает нелегка, и иногда даже выделять на неё время – тяжело.
— Вы контролируете все, что происходит на фирме, или можете довериться своим сотрудникам и периодами заниматься исключительно благотворительной действенностью, вместо предпринимательской?
— Безусловно для того, чтобы такое происходило, нам необходимо уметь делегировать полномочия. Всегда, когда ты только-только учишься управлять людьми, то всегда возникает проблема, что тебе проще делать самому, чем на кого-то возложить задачу, а потом ее проверять и исправлять. Но со временем это необходимо делать, надо подбирать людей, с которыми тебе комфортно, которым ты доверяешь и соответственно уметь давать им возможность себя проявлять. Тогда все работает.
Я не могу вспомнить конкретно для себя, чтобы я в какой-то день решил, что я не хочу идти на работу. Я знаю, что у меня есть такая возможность, меня это радует, но все, что я могу сделать, все, что я могу себе позволить: прийти немного позже, или уйти раньше, но не прийти совсем – такого не бывает.
— На счёт преподавательской деятельности: на чем Вы акцентируетесь при подаче студентам информации?
— Я стараюсь акцентировать внимание на какие-то практические детали. К сожалению, у нас почему-то осталось очень мало действующих преподавателей. Это связано со многими факторами. К примеру, вместо поощрения судей за их преподавательскую деятельности, к ним, наоборот, возникают вопросы. И в последнее время они, соответственно, преподают без удовольствия. А студентам не хватает, я считаю, практических навыков. И это то, что я стараюсь им дать.
— Бывает ли у Вас профессиональное выгорание? Как справляетесь?
— Пока держусь без него. Я занимаюсь тем, что мне нравится. Я люблю говорить: «Ты должен с удовольствием идти на работу и с удовольствием возвращаться с работы» и тогда все гармонично. Не могу сказать, конечно, что каждый день я иду на работу с удовольствием, все в жизни бывает. Но, если мыслить глобально, то могу лишь сказать, что я на самом деле люблю свою работу. Да, я много работаю, но я не считаю себя трудоголиком. К тому же, я выработал для себя стратегию «как избежать выгорания»: ты должен любить свою работу и уметь совмещать с отдыхом. В некоторые моменты ты должен выкинуть из головы всё лишнее и расслабиться.
— Что вас вдохновляет?
— Меня вдохновляет жизнь. Это хорошая штука, которой нужно уметь пользоваться и получать удовольствие от каждого дня. На сегодняшний день я просто живу и получаю удовольствие от того, что меня окружает.
